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YZU IR 中心簡介
本校為提升校務研究與發展策略分析,於 106 學年度設置校務研究中心,完善校務研究永續機制,以作為改善與創新校務決策之依據。
IR 發展歷程
IR 運作核心概念與制度
元智 IR 標竿 3 要素
卓越元智校務研究有三大要素,分別為IR推動架構、具備足夠的 IR 專業知識與技能以及 IR 組織文化的養成。
Project Type
願景
Update
112.10.04
元智校務研究議題作業時程
1 案將跨越 3 學年0.5+1.0+0.5 、運作時程總計 2 學年、每 3 年檢討評估影響。此外, 任務需求案及自主改善案採隨到隨審制,不受期程限制。
Project Type
制度面
Update
112.10.04
三階段使用者中心
以使用者為中心,議題研究對象不一定是學生的學習成效,亦可能是提升教職員的工作品質等,執行的整個過程可分為三個階段。
Project Type
制度面
Update
112.10.04
校務研究中心的角色與功能
建立精確校務研究資料庫,打造務實校務研究團隊,實證基礎的校務經營決策機制,透過問題發現及跨領域及單位合作,凝聚共識找出創新解方。
Project Type
執行面
Update
112.10.04
校務研究提案類型
提案樣態有「由上而下」及「由下而上」兩種,總共延伸 4 個提案類型,其中自主改善案可由學生發起或參與。
Project Type
執行面
Update
112.10.04
研究量能
自 105 學年度至今,我們的議題類型共分為 4 大類,包含校級規劃案、單位自提案、任務需求案以及自主改善案。
0
元智校務研究議題數量
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